Consultoría IT
Tu director IT externo: estrategia sin el coste de un directivo
Muchas pymes toman decisiones tecnológicas a ciegas: compran lo que les vende el comercial, contratan el primer proveedor que encuentran o improvisan soluciones que después cuestan el triple de arreglar. Yo te doy criterio técnico independiente para que cada euro que inviertas en tecnología tenga sentido.
Director IT externo
¿Qué hace un director IT externo?
Criterio técnico sin conflictos de interés
No vendo hardware ni tengo acuerdos con fabricantes. Mi única agenda es que tu empresa funcione mejor.Estrategia tecnológica
Defino la hoja de ruta tecnológica de tu empresa alineada con tus objetivos de negocio. Qué necesitas ahora, qué necesitarás el año que viene y cómo llegar ahí sin malgastar recursos.
Toma de decisiones informada
Cuando tengas que decidir entre proveedores, tecnologías o inversiones, tienes a alguien con criterio técnico que evalúa las opciones y te recomienda la mejor para tu caso.
Interlocutor con proveedores
Hablo su idioma. Negocio contratos, reviso propuestas técnicas, detecto cláusulas abusivas y me aseguro de que lo que te venden es lo que realmente necesitas.
Coordinación de equipos y proyectos
Si tienes un equipo de IT interno o proveedores externos, coordino sus actividades, priorizo proyectos y me aseguro de que todo avanza en la dirección correcta.
Servicios
Consultoría IT práctica, no teoría
No te entrego un documento de 200 páginas que nadie va a leer. Te doy soluciones concretas que puedes implementar.
Auditoría tecnológica
Reviso tu infraestructura, software, contratos, costes y procesos. Te digo qué funciona, qué sobra, qué falta y dónde estás tirando el dinero. Con números, no con opiniones.
Optimización de costes IT
Reviso tus facturas de proveedores, licencias de software, contratos de mantenimiento y servicios cloud. En la mayoría de empresas encuentro ahorros del 15-30% sin perder funcionalidad.
Selección de proveedores
Defino los requisitos técnicos, solicito ofertas a varios proveedores, las evalúo con criterio técnico y económico y te recomiendo la mejor opción. Sin comisiones ni favoritismos.
Planes de continuidad de negocio
Diseño tu plan B para cuando las cosas van mal: qué pasa si se cae el servidor, si hay un ransomware, si se va la luz una semana. Planes prácticos, no documentos que acumulan polvo.
Digitalización de procesos
Identifico procesos manuales que se pueden automatizar o digitalizar para ahorrar tiempo y reducir errores. Desde la facturación hasta la gestión de proyectos.
Formación para directivos
Sesiones de formación para que el equipo directivo entienda las implicaciones de las decisiones tecnológicas. No para que se conviertan en técnicos, sino para que pregunten las preguntas correctas.
Proceso
Cómo trabajo como consultor IT
Reunión de diagnóstico
Nos sentamos (o nos conectamos por videollamada) y me cuentas tu empresa, tus retos y tus frustraciones con la tecnología. Yo hago muchas preguntas. Esta reunión es gratuita y sin compromiso.
Análisis y diagnóstico
Reviso tu infraestructura, contratos, costes y procesos. Te entrego un informe con una foto clara de tu situación actual, los riesgos que veo y las oportunidades de mejora.
Plan de acción
Diseño un plan priorizado con acciones concretas, plazos, costes estimados y retorno esperado. Primero lo que más impacto tiene con menos esfuerzo. Pragmatismo ante todo.
Acompañamiento continuo
Si quieres, me quedo como tu director IT externo con una dedicación mensual acordada. Reuniones periódicas, disponibilidad para consultas y supervisión de la ejecución del plan.
FAQs
Preguntas frecuentes sobre consultoría IT
¿En qué se diferencia un consultor IT de una empresa de informática?
Una empresa de informática te vende su solución. Un consultor IT independiente como yo analiza tu problema y te recomienda la mejor solución, sea la que sea. No gano más si te vendo un servidor caro o si te digo que con lo que tienes es suficiente. Mi incentivo es que tu negocio funcione mejor, no venderte cosas.
¿Cuántas horas al mes necesito?
Depende de la fase. Durante el diagnóstico y el plan de acción, más intensivo (10-20 horas). Una vez estabilizado, muchas pymes funcionan bien con 4-8 horas mensuales de acompañamiento. Lo ajustamos según lo que necesites, sin mínimos obligatorios.
¿Trabajas solo con empresas de un sector concreto?
No. He trabajado con empresas de seguros, clínicas, almacenes, despachos profesionales, constructoras y startups. La tecnología de base es similar en todas: redes, servidores, seguridad, productividad. Lo que cambia es el contexto de negocio, y eso es lo que analizo en cada caso.
¿Puedes trabajar con mi proveedor actual de informática?
Por supuesto. No vengo a sustituir a nadie, sino a aportar criterio estratégico. Puedo supervisar el trabajo de tu proveedor actual, evaluar si te está dando un buen servicio y coordinarme con ellos en los proyectos. Si el proveedor es bueno, te lo digo. Si no lo es, también.
¿Tomas decisiones tecnológicas sin tener claro si son las correctas?
Una primera reunión de 30 minutos es suficiente para que me cuentes tu situación y yo te diga si puedo ayudarte. Sin compromiso ni coste.